бесплатно рефераты скачать
  RSS    

Меню

Быстрый поиск

бесплатно рефераты скачать

бесплатно рефераты скачатьКурсовая: Директ-костинг

Весь ассортимент Переменные затраты плюс Все остальные Полумаржа 2 Продукции (цех) специфические прямые постоянные затраты, относимые на ассортимент продукции Предприятие Переменные затраты плюс То же Полумаржа 3 специфические прямые постоянные затраты предприятия Группа предпритий Переменные затраты плюс * Полумаржа 4 прямые постоянные затраты по группе предприятий Компания Все затраты Не включаются Прибыль
Схема включения переменных и постоянных затрат в себестоимость, отражение марж, полумарж и прибыли при развитом “директ-костинге” по сегментам реализации (внешним) представлена в таблице 4. Таблица 4

Курсовая: Директ-костинг

Сегменты Расходы, включаемые в Расходы, не включаемые в Вид маржи, реализации себестоимость на каждом себестоимость на этом полумаржи пирамидальной уровне (по каждому сегменту) уровне системы
Реализованная Переменные расходы и Все остальные Маржа операция расходы по реализации Клиент Переменные расходы и То же Полумаржа 1 расходы по реализации плюс специфические прямые прямые постоянные затраты по клиенту Торговые Переменные расходы и * Полумаржа 2 представительства расходы по реализации плюс специфические прямые постоянные затраты по представительству Зона (район) Переменные расходы и * Полумаржа 3 реализации расходы по реализации плюс специфические прямые постоянные затраты по зоне (району) реализации
Компания Все расходы Не включаются Прибыль
Внедрение в практику развитого “директ - костинга” приводит к тому, что предприятия в целях повышения эффективности производства и контроля деятельности центров ответственности все большую часть постоянных расходов прямо относят на себестоимость этих центров. Разбивка предприятия на сементы реализации может оказаться очень полезной в плане ориентации сотрудников, занимающихся маркетингом. Определение маржи по уровням дает возможность проведения двойного анализа. С одной стороны, производственную деятельность как бы локализуют и определяют серию марж по сегментам - продуктам. С другой стороны, обосабливают распределительную деятельность, определяют и анализируют серию марж по сегментам реализации. В результате, исходя из этих двух критериев, анализируют действие новой экономической модели “продукт - рынок”. Каждый продукт (товар) продается на многих рынках. Поэтому целесообразно исчислять маржу по каждому продукту, на каждом рынке. Внедрение нормативов в систему “директ - костинга” вызывает меньше проблем, чем исчисление полной себестоимости, так как применение данной системы не требует условного распределения затрат. Кроме того, не нужно оперировать категориями “единица работы” и “ нормальная деятельность”, использование которых сильно затрудняет учет, но которые тем не менее необходимы при системе учета полной себестоимости. В управленческом учете главенствующей становится система нормативов. Определяют не только нормативную себестоимость, но инормативную выручку, так как это единственное средство соизмерить поступления и расходы и определить нормативную маржу, то есть использовать модель “затраты - выпуск”. Преимущества развитого “директ - костинга” очевидны. Особенно эффективно его применение на предприятиях с массовым производством и относительно сложным, технологическим процессом, поскольку в этом случае гораздо легче определить маржу по сегментам деятельности, чем по производственным признакам. Основные новации развитого “директ - костинга”: - появление категории специфичеких прямых постоянных затрат и системы полумарж и регулирование на этой основе объемов производства и реализации, себестоимости, цен; - исчисление результатов (марж) по внешним сегментам (находящимся за пределами предприятия), то есть использование маркетинговых принципов в системе управленческого учета; - пирамидальныя (ступенчатая) система каькулирования на базе данных о переменных затратах и специфических прямых постоянных затратах. 3 Возможности системы “Директ -костинг” в отечественном учете “Директ - костинг” – западная система управленческого (производственного) учета, возникшая и развивающаяся в условиях рыночной экономики, В нашей стране до настоящего времени была рапространена сиситема учета и калькулирования полной себестоимости, система “директ - костинг” практически не применялась. Поэтому среди отечественных авторов, анализирующих западный опыт, в том числе излагающих вопросы “директ - костинга”, нет идиного мнения о сущности этой системы. Многообразие мнений по данному вопросу вызвано не только отсутствием опыта применения “директ - костинга” в практике отечественного учета и недостаточной его изученностью, но и отсутствием единства взглядов среди наших экономистов-бухгалтеров на содержание и взаимосвязь методов учета затрат на производство и методов калькулирования. Разнообразие мнений ученых нашей страны об определении системы “Директ - костинг” обусловлено еще и тем, что все они пытаются оценить западную систему учета с точки зрения методов учета затрат и калькулирования и подходов к организации учета, принятых у нас. Система “Директ - костинг”, как уже было скзано, - это система управленческого (производственного) учета, основанная на классифмкации затрат на постоянные (периодические) и переменные (на изделие) и включающая в себя учет затрат по их видам, местам возникновения и носителям, а также анализ затрат и принятие управленческих решений. Различные направления учета и анализа, которые принято рассматривать в нашей теории и практике раздельно, зачастую обособленно один от других, объединены на Западе в целостную систему управленческого (производственного) учета. Термин “производственный учет” для нас не нов. Многие отечественные экономисты считают, что производственный учет – это прежде всего учет затрат на производство. Некоторые из них под производственным учетом подразумевают и учет затрат, и калькулирование. Развитие рыночных отношений и связанные с этим потребности экономической практики будут стимулировать дальнейшие исследования в направлении управленческого (производственного) учета и путей его организации на предприятиях России. Цели изадачи производственной бухгалтерии отличны от целей и задач финансовой бухгалтерии вне зависимости от варианта связи между ними. Расссмотрим некоторые варианты организации управленческой (производственной) бухгалтерии по системе “Директ - костинг” на счетах бухгалтерского учета и ее связи с финансовой бухгалтерией. Эти варианты можно рекомендовать для применения на отечественных предприятиях. 3.1 Организация управленческой бухгалтерии по системе “Директ - костинг” Первый вариант – организация раздельного учета на счетах финансовой и управленческой (производственной) бухгалтерии. Для удобства восприятия номера и названия счетов приведены в таблице 5. Таблица 5 – Перечень счетов финансового и производственного учета для варианта 1

Курсовая: Директ-костинг

№ счета Наименование счета

Курсовая: Директ-костинг

1 2
Финансовая бухгалтерия 32 Материальные затраты
33 Расходы на оплату труда
34 Отчисления на государственное социальное и обязательное медицинское страхование
35 Амортмзация основных фондов
18 Запасы товарно-материальных ценностей
02 Износ основных средств 60 Расчеты с поставщиками и подрядчиками
62 Расчеты с покупателями и заказчиками 69 Расчеты по социальному страхованию и обеспечению
70 Расчеты с персоналом по оплате труда
46 Реализация продукции (работ, услуг)

Курсовая: Директ-костинг

82 Финансовые результаты от текущей деятельности Управленческая бухгалтерия
32 33 34 Отраженные счета тех же наименований 35 46
46 Материалы 20 Производственная себестоимость
Производственные накладные расходы
26 Общие управленческие и сбытовые расходы
40 Готовая продукция

Курсовая: Директ-костинг

46 Результаты производственной деятельности При данном варианте учет текущих расходов финансовой бухгалтерии осуществляется по экономическим элементам на счетах 32, 33, 34, 35. Для связи учета затрат в управленческой (производственной) бухгелтерии с учетом текущих расходов в финансовой бухгалтерии целесообразно применять отраженные счета (счета-экраны) того же наименования. В данном случае входящие остатки на счетах товарно-материальных ценностей отсутствуют. Производственная бухгалтерия осуществляет учет и контроль всех видов расходов производственных ресурсов, а твкже формирования производственного результата. Расходы, собираемые на счете 26 “Общие управленческие и сбытовые расходы”, являются периодическими и относятся поэтому на результаты производственной деятельности того отчетного периода, в котором они возникли. Производственные накладные расходы, учитываемые на счете 25 “Общепроизводственные расходы”, списываются на производственную себестоимость с последующим распределением между объектами калькулирования. Прямые производственные расходы учитываются по дебету счета 20 “Основное производство” с кредита счетов 10 “Материалы”, 33 “ Расходы на оплату труда”, 34 “Отчисления на государственное и обязательное медицинское страхование”. В учете текущих расходов финансовой бухгалтерии эти расходы отражаются по дебету счетов 32, 33, 34, 35 и по кредиту отраженных счетов того же наименования в учете затрат управленческой бухгалтерии (табл. 6). Таблица 6 – Переченъ хозяйственных операций

Курсовая: Директ-костинг

Корреспондирующие счета № операции Содержание операций Сумма, ден.ед. дебет кредит 1 2 3 4 5
Финансовая бухгалтерия

Курсовая: Директ-костинг

1 Приобретение метериалов 32 60 1 500

Курсовая: Директ-костинг

2 Начисление заработной платы работ- никам предприятия 33 70 1 000
3 Начисление расходов по страхова- нию 34 69 300 4 Начисление амортизации основных средств предприятия 35 02 500

Курсовая: Директ-костинг

5 Реализация готовой продукции 62 46 3 000
6 Закрытие счета материальных затрат 82 32 500
7 Закрытие счета расходов на оплату труда 82 33 1 000 8 Закрытие счета отчислений на стра- хование 82 34 300 9 Закрытие счета амортизации основ- ных фондов 82 35 500
Продолжение таблицы 6

Курсовая: Директ-костинг

10 Закрытие счета реализации 46 82 3 000 11 Оценка материльных ценностей (остаток) на конец отчетного периода 18 82 1 005 Управленческая бухгалтерия

Курсовая: Директ-костинг

1 Оприходованы на складе материалы 10 32 1 500 2 Отпущены материалы: в производство 20 10 700 на обслуживание основного произ- водства 25 10 250 на управленческие цели 26 10 100
3 Начислена заработная плата основным рабочим 25 33 600 администрации цеха 25 33 250 администрации предприятия 26 33 150
4 Произведены отчисления на соци- альное и медицинское страхование: основных рабочих 20 34 180 управленческого персонала 25 34 75 администрации предприятия 26 34 45 5 Начислена амортизация: на основные средства цеха 25 35 400 на основные средства предприятия 26 35 100 6 Списаны накладные расходы на произ- водственную себестоимость 20 25 975
7 Сдана на склад готовая продукция 40 20 2 000
8 Реализована продукция покупателю 46 49 3 000
9 Списана фактичкская производствен- ная себестоимость реализованной продукции 49 40 1 900

Курсовая: Директ-костинг

Страницы: 1, 2, 3, 4


Новости

Быстрый поиск

Группа вКонтакте: новости

Пока нет

Новости в Twitter и Facebook

  бесплатно рефераты скачать              бесплатно рефераты скачать

Новости

бесплатно рефераты скачать

© 2010.